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  • 邦爾骨科的“半邊天”——記浙江邦爾醫療集團

    來(lái)源:多比網(wǎng)     發(fā)布日期:2018-10-24     瀏覽量:4652

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    To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.中文翻譯簡(jiǎn)潔而富有哲理:有時(shí)是治愈;常常是幫助;總是去安慰。

    “治愈、幫助、安慰這沉甸甸的6個(gè)字,是我們邦爾醫療未來(lái)發(fā)展的方向,是照亮所有邦爾人的燈塔,也是我個(gè)人座右銘。邦爾集團的未來(lái)一定是技術(shù)取勝,人文?!S蓓

    邦爾骨科的“半邊天”——記浙江邦爾醫療集團常務(wù)副總裁

    人物介紹
    黃蓓,浙江邦爾醫療集團常務(wù)副總裁,
    浙江大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士、
    美國密歇根大學(xué)醫藥和化學(xué)工程雙碩士、
    美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA,主修投資和醫療健康管理
    曾是美國施貴寶醫藥公司研發(fā)科學(xué)家、
    麥肯錫咨詢(xún)的項目經(jīng)理、
    美國富達亞洲風(fēng)險投資基金副總裁……

    ” 錢(qián)塘江畔的10月,夜里已經(jīng)有了絲絲的涼意,朦朧的夜色映襯著(zhù)城市的繁華,華燈初上的街道,川流不息的人群,無(wú)時(shí)無(wú)刻不提醒著(zhù)我,這是集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的美麗天堂——杭州。白蛇傳、斷橋、雷峰塔、靈隱寺……

    “叮鈴鈴”空曠的辦公樓中電話(huà)鈴聲顯得特別響亮,恍忽中我收回了思緒,電話(huà)里黃蓓充滿(mǎn)歉意的聲音,“對不起啊小於,余杭醫院的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )剛結束,我35分鐘趕到?!?/span>

    半小時(shí)后走廊里傳來(lái)了匆匆的腳步聲……

    見(jiàn)到我們,她略顯疲憊的臉上露出了暖暖的笑容,純純的像個(gè)大孩子,很可愛(ài),很親切。醫院散會(huì )后她晚飯也沒(méi)來(lái)得及吃,就趕來(lái)接受我們的采訪(fǎng)。

    在我們再三要求下,黃總拿出一塊餅干,笑著(zhù)說(shuō):“那我就吃塊餅干墊一下吧?!辈⑶也粩喟参课覀冋f(shuō),“你們千萬(wàn)別放心上,兩頓飯并一頓吃是常有的事。我們邦爾醫院的總經(jīng)理、院長(cháng)們忙的時(shí)候都是這樣,甚至有的母親生病、孩子高考都沒(méi)時(shí)間去看一眼。由于目前公司下屬12家醫院分布在安徽、浙江、江西等多個(gè)省,我去年一年跑100000多公里,為了節省住宿開(kāi)銷(xiāo),提高辦事的效率,很多工作都是在車(chē)上完成,上午調研下午開(kāi)會(huì )晚上趕路?!?/span>

    不知不覺(jué)中我們進(jìn)入了訪(fǎng)談狀態(tài),她也打開(kāi)了話(huà)匣子……

    初遇邦爾

      初遇邦爾:

      冥冥中感覺(jué)我的舞臺在這里!

    2012年,我還是美國富達亞洲風(fēng)險投資的副總裁,當時(shí)決定做醫療投資的時(shí)候,考察了很多醫院,有婦產(chǎn)科、心血管科、眼科、口腔科等等,作為全球著(zhù)名的風(fēng)險投資公司在選擇醫療項目投資時(shí)有非常嚴格的要求,我們認為作為醫療行業(yè),關(guān)鍵是要解決老百姓看病的需求,能夠切實(shí)解決老百姓的健康問(wèn)題,是富達尋求合作伙伴的原則。

    終選擇邦爾,富達公司經(jīng)歷了長(cháng)達一年半的觀(guān)察、考驗、評估,公司認為邦爾有雄厚的技術(shù)基礎,董事長(cháng)本身就是一位技術(shù)專(zhuān)家,這么多年帶出了很多技術(shù)骨干,從手外、創(chuàng )傷、脊柱、關(guān)節等骨科的細分領(lǐng)域都有合理的布局。醫療行業(yè),技術(shù)是核心,但技術(shù)的發(fā)展又需要長(cháng)時(shí)間的積累,當時(shí)的邦爾醫療水平已經(jīng)有了一定的高度,為后期的發(fā)展奠定了基礎,這是美國富達看中邦爾的重要原因之一。

    第二個(gè)原因,就是因為認可邦爾董事長(cháng)程棟先生的為人,多次接觸后,我們看到了董事長(cháng)的魄力和眼界:希望把成熟的技術(shù)帶到更廣泛的基層百姓身邊,滿(mǎn)足更多百姓對醫療的需求。這樣的企業(yè)掌門(mén)人,讓我們敬仰和感動(dòng),相信只要有資金支持,邦爾骨科具有快速連鎖發(fā)展的巨大潛力。我個(gè)人高度認可邦爾集團的發(fā)展理念以及未來(lái)的發(fā)展規劃,從大學(xué)到現在,我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和從事的工作都是與健康有關(guān),冥冥之中感覺(jué)到,我對醫療健康的一些愿景能在邦爾這個(gè)平臺落地下來(lái),當時(shí)的內心就有了一些波瀾。

     

      終于等到你:

      不辜負你也不辜負自己!

    我在出國的時(shí)候就做好了學(xué)成回國的打算,這個(gè)沒(méi)有任何猶豫。

    記得小時(shí)候,父母在冰天雪地的哈爾濱農村做插隊知青,我和姐姐跟著(zhù)奶奶住在上海只有六七平米的房子里,穿著(zhù)表姐們每年從“五湖四?!奔膩?lái)的舊衣服,吃著(zhù)簡(jiǎn)單的飯菜生活著(zhù)。偶爾菜場(chǎng)處理爛蘋(píng)果,奶奶會(huì )買(mǎi)幾個(gè)回來(lái),我和姐姐就像過(guò)節一樣。小時(shí)候不懂事,拿著(zhù)被奶奶挖去腐爛處的蘋(píng)果,還嫌棄奶奶,每次給我的蘋(píng)果總要“先咬一口”。奶奶就是這樣用她的善良、智慧、辛勤和堅韌,把我和姐姐拉扯大。印象中,奶奶不會(huì )說(shuō)什么大道理,但是卻不遺余力供我們上學(xué)。

    奶奶雖然來(lái)自農村,沒(méi)上過(guò)一天學(xué),不認識一個(gè)字,卻是我心目中的女強人。我的堅強自信都是來(lái)自于奶奶的耳濡目染,慢慢的,我知道了只有好好讀書(shū)才能讓自己和家人吃上不爛的蘋(píng)果。高中畢業(yè)我以?xún)?yōu)異的成績(jì)考上浙江大學(xué),我的高考成績(jì)可以選擇上海任何一家的重點(diǎn)大學(xué),但是我想去看看上海以外的世界。四年本科畢業(yè),水到渠成繼續讀研,研一的時(shí)候突然意識到我需要更大平臺,我想學(xué)到更多的知識,我要到中國以外的地方去看看,看看國外哪些事情比中國做的好,我終有一天要把她們都帶回國,讓她們在中國的土地上生根開(kāi)花。

    當我決意放棄國內學(xué)業(yè)去美國留學(xué)時(shí),家人不理解;八年后當我決定放棄美國豪宅豪車(chē)百萬(wàn)年薪的優(yōu)越條件回國時(shí),家人和朋友又不理解,但是我心里明白,我學(xué)了這么多年的知識,如果只是為了生計忙碌就太不值得了,我要把我所學(xué),所見(jiàn),所聞,帶回國,做更有意義的事,去幫助更多的像奶奶那樣的普通老百姓,讓她們享受更多的健康和陽(yáng)光。

    目前,國內的醫療體系發(fā)展緩慢,但我堅信政府早晚會(huì )全面放開(kāi)醫療市場(chǎng)。需求和供給端的差距就是民營(yíng)醫療的巨大商機,改革開(kāi)放讓老百姓的錢(qián)包鼓了,生活態(tài)度變了,對醫療健康的需求也在提高,但是我們的供給端和歐美發(fā)達國家相比還有巨大的差距。我看到了民營(yíng)醫療市場(chǎng)巨大的發(fā)展潛力和挑戰性,這正是我喜歡的。

    特別是在遇到邦爾后,我更加堅信醫療健康是我一輩子都離不開(kāi)的行業(yè),做好了不僅是有大的經(jīng)濟效益,更是蘊藏了巨大的社會(huì )效益。這和我選擇回國的初衷是一致的。

    那一天,我答應程董的邀請正式加入了邦爾。邦爾成為我生命里重要的事業(yè),我定不遺余力,不辜負邦爾期望,也不辜負自己初心。

         
           做骨科品牌:
           一半看手術(shù),一半靠康復

    在加入邦爾之前已經(jīng)意識到康復的重要性,加入邦爾以后,跟董事長(cháng)更是馬不停蹄的尋求落實(shí),我們做骨科,為的是提高患者生活質(zhì)量,能盡早回歸社會(huì )??祻蛯τ诠强撇∪藖?lái)說(shuō)是相當重要的,在骨科有句行話(huà):骨科病人終的療效,一半看手術(shù),一半靠康復。我們要在骨科這個(gè)領(lǐng)域要做出口碑、做成品牌,成立專(zhuān)業(yè)的康復中心是迫在眉睫的事情。

    目前還有很多老百姓把出院當成治療結束的句號,術(shù)后康復基本是個(gè)空白。國內康復領(lǐng)域無(wú)論是理念還是技術(shù)都是初級階段,短時(shí)間內想在技術(shù)端有飛躍和提升,就必須尋找“門(mén)當戶(hù)對”的合作伙伴。

    既是偶然也是必然,2015年,在一次浙江省康復學(xué)術(shù)會(huì )議上我們遇到全美大的康復機構——健瑞仕,短短的幾個(gè)小時(shí)交流我們就達成了初步合作意向,一個(gè)月后就簽署了深度戰略合作書(shū),邦爾集團和美國健瑞仕合作成立了“邦瑞仕康復中心”。找到了心儀的合作伙伴,邦爾如魚(yú)得水,再也不用擔心患者術(shù)后沒(méi)有科學(xué)的康復計劃。

    邦瑞仕根據美國健瑞仕成熟完善的康復服務(wù)運營(yíng)體系,搭建了中西結合的康復師團隊架構,快速制定了適合中國市場(chǎng)的康復標準,精心挑選了全套美國進(jìn)口康復設備。每個(gè)中心都有1-2名健瑞仕直派的資深專(zhuān)家親臨臨床、持續培訓、實(shí)踐指導,追蹤療效。

    經(jīng)過(guò)一年多的摸索,邦爾旗下醫院骨科病人的療效得到全面提升,特別是在內科老年病這塊,在老百姓心目中有了很好的口碑。這源于我們有優(yōu)質(zhì)的全康復概念和康復產(chǎn)品。從骨科的康復,到小兒腦癱的康復,神經(jīng)損傷的康復,心肺功能的康復以及老年病、亞健康的康復都在開(kāi)展,也是非常符合我國人口眾多,老齡化現象嚴重,康復醫療需求龐大的現狀。所以我們也在加速邦瑞仕康復中心的建設,預計在今年底邦爾集團會(huì )有七家美國邦瑞仕康復中心建成,也將為更多的患者帶去福音。

      美國優(yōu)選深度合作:

      海外醫療不單是商機!

    客觀(guān)的講中國與海外一些國家在醫療服務(wù)和醫療技術(shù)上的確存在差距,導致有些患者想到海外尋求更好的醫療,但是語(yǔ)言溝通障礙和高昂的醫療費用讓人望而卻步,還需要預約醫生、翻譯病歷、等待護照、簽證等等繁瑣的程序,短也要1-2個(gè)月的時(shí)間,可是對于有些重癥患者來(lái)說(shuō),時(shí)間就是生命,哪里等得及呢?

    那么如何把病人留在國內的問(wèn)題,逐漸植入到我的思想甚至身體里,這不單是一個(gè)巨大的商機,如果做好了,社會(huì )效益將遠遠大于經(jīng)濟效益。

    既然出去不容易,那我們可以把專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)!想到了就立即做,這是我的做事風(fēng)格,經(jīng)過(guò)調研,很快把目標定格在美國優(yōu)選醫療集團。2014年10月20日邦爾集團與美國優(yōu)選醫療正式簽約,達成深度合作協(xié)議。這是中美兩大骨科巨頭的強強聯(lián)合,讓中國的百姓不出國門(mén)就能享受?chē)H醫療。

    美國優(yōu)選醫療集團原名國際脊柱骨科研究所,聚集了一批享譽(yù)國際的骨科專(zhuān)家,截止到2015年6月,優(yōu)選醫療一共聚集了超過(guò)100位的美國骨科醫生,以脊柱、運動(dòng)醫學(xué)、關(guān)節三個(gè)學(xué)科為主要優(yōu)勢學(xué)科。

    跟美國優(yōu)選合作邦爾嘗試新的高端服務(wù)模式,開(kāi)展了人性化服務(wù):導醫陪診、隱私保護體系、首診負責制等特色服務(wù),注重細節、耐心傾聽(tīng),把患者當成朋友、親人,讓每一位患者尊享高品質(zhì)、高標準的就醫體驗。

    做醫療殊途同歸,終是歸結在醫療品質(zhì)上。醫療品質(zhì)是醫院生存和發(fā)展的根本,是提升醫院實(shí)力,打造醫院品牌的需要。民營(yíng)醫療要發(fā)展就要有突破性的競爭力,現在邦爾要做的就是提高病人對醫療技術(shù)、醫療服務(wù)、醫療效果和醫療價(jià)格的滿(mǎn)意度。

    跟美國優(yōu)選的深度合作,不但能讓美國優(yōu)選的大牌專(zhuān)家在邦爾骨科親自坐診、手術(shù),還能讓邦爾平臺的醫生接觸到世界前沿的骨科技術(shù)。對人才梯隊的培養,對學(xué)術(shù)的深度研發(fā)有很好的推動(dòng)作用。未來(lái)我們將成為美國優(yōu)選醫療在國內一個(gè)很好的窗口,打開(kāi)中美醫療交流合作的通道,造福中國百姓。

      面對困難:

      邦爾每個(gè)人手里都有打虎棍!

    時(shí)間轉眼過(guò)去了近三個(gè)小時(shí),采訪(fǎng)的后當我們問(wèn)起在邦爾什么事情讓您印象深刻時(shí),黃蓓沉默了許久,眼睛慢慢濕潤了,語(yǔ)氣也變得溫情了許多……

    一路走來(lái)有很多很多的困難,讓我感動(dòng)的是我們的團隊,他們對這份事業(yè)的情感和執著(zhù),令我感動(dòng),也讓我尊重。

    我們的團隊不是靠金錢(qián)在驅動(dòng),而是靠共同的夢(mèng)想聚在一起。我們邦爾管理層首先希望摸索出民營(yíng)醫院在成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中需要的各種管理模式。二是希望在中國能按照醫療規律遵循醫療本質(zhì)的基礎上把邦爾這個(gè)平臺做大做強,更好的解決百姓健康問(wèn)題,尤其是在基層缺醫少藥的地方,能夠解決百姓的病痛,修復病人的身心。

    無(wú)論做人還是做企業(yè),只有沉得下去,才能飛的更高!

    邦爾就是帶著(zhù)這樣一群有夢(mèng)想的人在往前沖,這個(gè)過(guò)程中非常不容易,如果說(shuō)困難是攔路虎,那么我們的員工手里,人人都有一根打虎棍,所以我們的前途是光明的。上市只是一個(gè)階段,重要的是要把骨科和康復做成國內優(yōu)秀品牌,成為中國幾大醫療集團之一……

    智商決定發(fā)展深度,情商決定發(fā)展高度,黃總眼睛里透出的堅韌和執著(zhù)讓我們敬佩,一個(gè)比男人還男人的女人,一個(gè)擁有宏大胸懷的霸道總裁,似乎我們已經(jīng)看到邦爾寬闊的未來(lái)!

    讓我們祝福這位邦爾骨科的“半邊天”披荊斬棘帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,早日走出國門(mén)享譽(yù)世界!


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